Endow фурнитура: | ENDOW Поворотно Откидные Системы

Содержание

Фурнитура – Diados Grup

Фурнитура

ФУРНИТУРА:

Покупатели при заказе пластикового окна обращают внимание на его функциональные и эксплуатационные особенности – теплоизоляционные и звукоизоляционные качества, внешние данные. Качеством же оконной фурнитуры покупатели интересуются крайне редко.

Оконная фурнитура для пластикового окна обеспечивает герметичность оконной конструкции и надежную защиту от взлома, поэтому к выбору таких элементов следует подходить серьезно.

Из всех производителей мы выбрали самые лучшие в соотношении цены и качества:

Австрийская фурнитура MACO

Сегодня окно – один из важнейших элементов дома, который способствует созданию комфортных условий проживания. А одним из центральных компонентов окна – является фурнитура. От качества ее работы зависит надежность и стабильность функционирования окна в целом. МАСО как производитель фурнитуры с 60-ти летним опытом, наполняет каждый элемент фурнитуры дополнительным качеством или функциональным преимуществом, что отличает ее от других аналогов.

Фурнитура австрийской фирмы МАСО:

способствует удобной, быстрой установке и комфортному использованию пластиковых окон;
отличается высокой надежностью, защищая от несанкционированного проникновения;
Длительность срока ее эксплуатации соизмерима со сроком службы ПВХ окон. Такой длительный срок службы обусловлен высокой устойчивостью к воздействию агрессивной внешней среды, благодаря уникальному антикоррозийному и восковому покрытию.

Немецкая фурнитура SIEGENIA –AUBI

Оконная фурнитура Siegenia AUBI обладает высокими качественными и техническими характеристиками, подтвержденными многочисленными официальными испытаниями признанных институтов.

Фурнитура Siegenia выдерживает как минимум 40000 циклов откидывание – закрывание. Особое внимание SIEGENIA-AUBI уделяет системам проветривания с шумоизоляцией. Они не только обеспечивают приток свежего воздуха без сквозняков даже при закрытом окне, но позволяют при этом не страдать от городского шума.

Фурнитура немецкой фирмы SIEGENIA – AUBI это:

Поверхности всех механизмов имеют двухслойное покрытие, позволяющее исключить их коррозию в ходе эксплуатации;
Возможность комплектовать прямоугольные, арочные и трапециевидные окна;
Все элементы надежны и легки в эксплуатации и производятся в Германии.
В разных климатических условиях долговечность работы окна достигается благодаря антикоррозийному покрытию элементов;

Турецкая фурнитура ENDOW

Оконная фурнитура Endow, поставляется на рынки Европы, России и Украины турецкой компанией Ensan. Богатый опыт компании в сфере производства фурнитуры для металлопластиковых конструкций и внедрение новейших технологий, позволило добиться прекрасного сочетания цены и качества.

Фурнитура Endow представитель бюджетного сегмента рынка. Инновационных элементов в своем арсенале не имеет, но безотказно выполняет свои функции – открывание и проветривание. Соответственно будет служить Вам долго и безотказно.

Фурнитура турецкой фирмы ENDOW это:

Трехслойное усиленное антикоррозийное покрытие.
Блокиратор ошибочного действия.
Система щелевого проветривания.
Оптимальное соотношение цена – качество.

Оконные комплектующие MEDOS:

Оконные комплектующие MEDOS изготавливаются из сплава алюминия, поставщики материалов проходят жесткий контроль, что позволяет быть уверенным в качестве и надежности ручек, что подтверждено испытаниями на прочность – товар имеет сертификат о прохождении таких испытаний.
Оконные комплектующие MEDOS, окрашиваются при помощи высококачественных порошковых красок от надежных производителей. Предпочтение отдается краскам устойчивым к воздействию ультрафиолета (белые ручки и петли не становятся желтыми) и обладают хорошими антикоррозийными свойствами.

Оконные комплектующие MEDOS это:

Современный эргономичный дизайн;
Высокое качество механизмов;
Долговечность и надежность покрытия.

Фурнитура

Не маловажную роль в работе окна занимает фурнитура. Так как если пренебречь выбором фурнитуры, можно испортить окно даже из самого дорогого профиля. Салон окон «Статус Эксперт» предлагает Вам уже зарекомендованный и проверенный продукт от мировых производителей фурнитуры: МАСО, SIEGENIA Titan AF, ENDOW

МАСО Австрийская фурнитура

Техника в движении

Одна фурнитура, отвечающая всем требованиям

Оконная фурнитура оказывает большое влияние на качество работы и долговечность оконной системы. Механизмы открывания, фиксаторы, петли, оконные ручки и запоры – все эти мелкие детали должны работать слаженно и стабильно, обеспечивая плотное закрытие и надежную фиксацию в любом выбранном положении. Поэтому салон окон «Статус Эксперт» выбрал Австрийскую фурнитуру MACO система MULTI—MATIC.

Основные достоинства и особенности фурнитуры MACO:

трёхслойное антикорозийное покрытие
блокиратор-приподниматель
микропроветривание
запорные регулируемые цапфы
прижым нижней петли
встроенный фиксатор, при захлопывании створки при сквозняке

SIEGENIA TITAN AF

ПРОТИВОВЗЛОМНОСТЬ ДОСТУПНА ВСЕМ

Почему мы рекомендуем Вам окна с фурнитурой TITAN AF?

«С любовью к деталям» – этим слоганом ЗИГЕНИА-АУБИ выражает свое кредо в отношении существующих и перспективных запросов клиентов.

Элементы фурнитуры TITAN AF значительно облегчают управление ручками, более плотно фиксируют оконные створки, а что касается прочности и безопасности, то даже базовая комплектация по противовзломным характеристикам превосходят продукцию лидирующих производителей.

TITAN AF можно смело назвать системой максимально гибкой и адаптивной к конкретным пожеланиям заказчика. Модульный принцип построения фурнитуры и конструктивная вариативность позволяет производителю окон открывать для Вас, для заказчика окон, широчайшие возможности.

Уникальные свойства фурнитуры обусловлены сочетанию нескольких особенностей, главная из которых максимально точная подгонка створки к раме в трех плоскостях.

Покрытие TITAN Silber (ТИТАН серебро) обеспечивает фурнитуре TITAN AF наивысшую стойкость к коррозии (4 класс), что было подтверждено сертификатом института ift Rosenheim, полученным по новейшей программе испытаний. Выгодно зарекомендовавший себя высокопрочный композитный материал, так же гарантирует долговечную и комфортную эксплуатацию изделия.

Окна с фурнитурой TITAN AF – это оптимальный выбор для осознанных покупателей, это окна, сочетающие инновационность и высокие технологии с улучшенными потребительскими свойствами.

Включение ежегодных, благотворительных, капитальных, спонсорских и андеррайтинговых кампаний в планы вашей организации, а затем заставить их «петь»

Помните те великие старые фильмы с Микки Руни и Джуди Гарланд? Те самые, в которых у «малышей» стояла дилемма по сбору денег, которая ставила их в тупик и ставила в тупик. Внезапно Микки загорался юношеским задором и оптимизмом. Он поворачивался к Джуди и говорил: «Знаю, давай устроим шоу! Мы можем сделать это!» Полтора часа спустя, после обильной дозы магии кино, они поставили постановку, достойную Бродвея, проблема решена, все хорошо провели время, а Микки и Джуди влюблены.

Существуют некоммерческие организации, которые работают примерно так же. Столкнувшись с дилеммой растущей потребности в деньгах, опережающей статичные ресурсы, чиновники этих организаций повернутся друг к другу и скажут: «Я знаю, давайте устроим кампанию по сбору средств!» К сожалению, в некоммерческом мире мало магии кино. Слишком часто кампания терпит неудачу, проблема остается, никто не развлекается, а любовь — это не совсем то, что испытывают друг к другу менеджеры кампании.

Дело не в том, что кампании по сбору средств не являются ответом на финансовые нужды. В конце концов, куда еще обратиться некоммерческой организации, как не к щедрым дарителям? Проблема в том, что, в отличие от шоу Микки и Джуди, текущая кампания не первая и не единственная, которую организует организация. Он должен вписываться в контекст общего плана развития. Сегодняшняя кампания следует за вчерашней и предшествует завтрашней. Хитрость заключается в том, чтобы убедиться, что каждая из кампаний организации успешна. Это работа общего плана развития.

Кампания по сбору средств должна быть планом внутри плана

Общий план развития определяет, как и из каких источников организация будет получать и максимизировать вносимый доход. Он передает эту информацию сотрудникам организации, волонтерам и сторонникам. Затем планируются и проводятся конкретные кампании по сбору средств в соответствии с общим планом развития.

Оплачиваемый глава организации, председатель правления, ключевые сотрудники, попечители, волонтеры и члены консультативной группы расставляют приоритеты в финансовых потребностях и соглашаются с общими целями сбора средств. В контексте общего плана развития они создают среду для достижения этих целей, а также для планирования, инициирования и проведения ежегодных, благотворительных, капитальных, спонсорских и андеррайтинговых кампаний. У каждого типа кампании есть ключевые проблемы и компоненты, которые организация должна понимать, когда рассматривает возможность внедрения какой-либо из них в качестве программы дополнительного дохода.

Ежегодная кампания фонда:

Один раз в год Каждый год

Ежегодная кампания фонда — это процесс, который длится 365 дней в году и проводится каждый год с целью сбора средств для оплаты регулярных и текущих расходов. Он должен быть основным источником внесенного дохода организации, и он:

Стимулирует предоставление неограниченных средств, чтобы предоставить организации широкую свободу действий в том, как средства используются для покрытия расходов.
Повышает осведомленность общественности и признание организации, того факта, что организация должна собирать деньги для выполнения своей миссии, и что она сейчас находится в процессе сбора денег.
Создает базу знающих и преданных своему делу добровольцев.
Создает предсказуемую базу поддержки и предоставляет пул проверенных доноров, способных делать крупные пожертвования.
Кампания, в рамках которой индивидуальные доноры обычно делают свои первые пожертвования организации.
Состоит в основном из индивидуальных доноров.
Ни в коем случае нельзя отменять или откладывать по какой-либо причине, потому что отложенная кампания — это провал кампании.
Должен иметь приоритет, если у организации нет ресурсов для проведения других кампаний.
Это широкомасштабный призыв к средствам, направленным на большое количество потенциальных доноров.
Требует, чтобы ходатайства делались на заранее определенные конкретные запрашиваемые суммы, или предоставляет «базовые» суммы потенциальным клиентам, когда невозможно оценить их платежеспособность.
Стремится ежегодно увеличивать взнос донора для покрытия растущих расходов организации.
Можно проводить одновременно с любой другой акцией по сбору средств.
Включает членство доноров, клубы и общества на различных уровнях пожертвований, предлагая донорам льготы, привилегии и/или явные примеры того, что пожертвование «покупает» для организации и для пользователей ее программ и услуг.

Благотворительные и капитальные кампании:

Обеспечить будущее и построить настоящее

Благотворительные кампании собирают деньги для инвестирования, а не для их расходования, и доход от этих инвестиций используется по-разному. Капитальные кампании собирают деньги, которые тратятся на приобретение или улучшение физического актива.

И пожертвования, и капитальные кампании:

Требовать, чтобы организация выполнила технико-экономическое обоснование, прежде чем она берет на себя обязательство проводить кампанию.
Не проводятся, если расходы, на которые они собирают средства, могут быть в краткосрочной перспективе покрыты годовыми фондами и другими подарками и грантами.
Предпринимаются, когда у организации есть ресурсы, чтобы сделать это, не умаляя усилий, направленных на ежегодную кампанию по сбору средств.
Пробег не более 16 месяцев от начала до конца. Наступает момент, когда ресурсы начинают уменьшаться, а энтузиазм и энергия лидера начинают угасать.
Обычно не объявляются публике до тех пор, пока не будет достигнуто хотя бы четверть цели.
Используйте поощрения и гранты на совпадение, чтобы стимулировать пожертвования, увеличить размер подарков и поддержать энергию и приверженность адвокатов.
Чаще добиваются успеха, когда крупная «внутренняя» поддержка со стороны попечительского совета составляет не менее одной трети цели.
Держите расходы на одном уровне, удерживая общие расходы на сбор средств на уровне не более 5% от собранных денег.
Иметь формальные постатейные бюджеты, включающие все расходы по сбору средств и предусматривающие щедрую сумму непредвиденных расходов.
Расположены достаточно далеко друг от друга, чтобы не домогаться потенциальных клиентов, которые все еще выплачивают взносы в рамках предыдущей благотворительной или капитальной кампании, чтобы не создавалось впечатление плохого долгосрочного планирования и чтобы избежать негативного влияния на ежегодные кампании фонда.
Имейте убедительные аргументы в пользу поддержки, чтобы объяснить необходимость этих «особых» усилий по сбору средств.
Должны быть крупные благотворительные кампании, при этом одна треть денег поступает от примерно 15 доноров, а вторая треть — от примерно 75 дополнительных доноров.
Следует избегать широкомасштабных подходов, таких как вымогательство подарков только на 1000 долларов для кампании на 1 миллион долларов. В этом случае организация должна будет успешно привлечь 1000 доноров из примерно 3000 потенциальных клиентов — пугающая цифра.
Должны оценить, а затем привлечь потенциальных клиентов в соответствии с их максимальным потенциалом пожертвований, помня о том, что некоторые доноры наверняка будут давать значительно меньше своих возможностей и ожиданий организации.
Должен предлагать множество «именных» подарков в качестве «инструментов продаж» для адвокатов.

Благотворительные кампании:

Обеспечение будущего

Благотворительная кампания собирает деньги, которые организация инвестирует в приносящие доход активы. Эндаумент — замечательная вещь для некоммерческой организации. Каждый доллар, заработанный благотворительным фондом, — это на один доллар меньше, который необходимо собрать в рамках ежегодной кампании фонда. Фонды пожертвований предоставляют деньги на ежедневные операции и чрезвычайные расходы, включая капитальные расходы.

Кампания пожертвований:

Наиболее осуществима, когда организация существует достаточно долго, чтобы иметь прошлое, которое убеждает потенциальных доноров в ее будущем потенциале. В конце концов, эндаумент-дар — это подарок, сделанный навечно.
Представляет собой более убедительный аргумент в пользу поддержки в будущем при наличии текущей финансовой стабильности.
Производится только тогда, когда затраченные на него усилия оправдываются способностью благотворительных фондов получать существенный доход.
Это тот, в котором достижение цели трудно проверить. Будущие ставки дохода неопределенны, и графики платежей не могут быть гарантированы.
Должна быть цель, которая имеет реальный шанс подняться.
Следует запрашивать и поощрять отсроченные подарки, особенно когда потенциальные клиенты не могут или не хотят отказываться от текущего дохода.
Может быть замедлен, даже приостановлен, когда возникают проблемы с производством материалов, таких как рекламная брошюра.
Может быть серьезно затруднено, если именные возможности для подарков интерпретируются настолько буквально, что подарок должен фактически покрывать стоимость возможности для наименования. Они должны носить символический или памятный характер, а сумма должна быть указана в зависимости от наличия потенциальных доноров, способных пожертвовать на руководящем уровне.

Капитальные кампании:

Building For Now

Капитальная кампания собирает деньги для покрытия стоимости капитальных активов, которые не могут и не должны быть частью годового операционного бюджета некоммерческой организации. Вероятно, самая известная форма капитальной кампании — это сбор денег на строительство нового здания или усовершенствование существующего. Однако капитальные кампании не ограничиваются обычными усилиями по сбору средств. Капитальные кампании обычно используются для сбора денег на оборудование или любой другой амортизируемый товар.

Капитальная кампания:

Должна, по возможности, быть связана с связанной, но существенно меньшей благотворительной кампанией, которая собирает деньги для покрытия операционных расходов на актив, который будет приобретен на средства, собранные в рамках капитальной кампании.
Имеет цель, которая не основана только на фактических капитальных затратах. Потенциал, который можно поднять, является наиболее важным определяющим фактором в постановке целей.
Должен иметь промежуточные цели для получения наличных в запланированных точках, когда платеж должен быть произведен за приобретаемый капитальный актив. Самый очевидный пример — строительство здания.
Не позволяет ли в кампании за здание, в котором здание было завершено и заселено до закрытия кампании, предполагаемые доноры думать, что, поскольку здание используется, их деньги менее нужны.
Активно не требует отложенных подарков, поскольку наличные деньги необходимы для текущих расходов на приобретение, но принимает их, часто применяя их к связанной кампании пожертвований. Доход, который они принесут в будущем, поможет компенсировать операционные расходы на новое приобретение капитала.
Ищет подарки в натуральной форме и всегда публикует пожертвования с кредитами «рыночной стоимости» жертвователям.

Спонсорские и андеррайтинговые кампании:

Не могли бы вы профинансировать нашу ________?

Спонсорские и андеррайтинговые кампании собирают средства для оплаты проектов, программ, мероприятий, инициатив и мероприятий. Как и в случае с капитальными кампаниями, деньги, которые они собирают, используются для определенной цели, но для цели, отличной от приобретения основного капитала.

Спонсорские и андеррайтинговые кампании:

Может быть нацелен на корпорации, фонды и частных лиц.
Способ получения дополнительных средств от ежегодных спонсоров помимо их пожертвований на ежегодную кампанию.
Следует также привлечь потенциальных доноров, которые не участвовали в ежегодной кампании.
Может включать в себя пакет льгот для доноров, который включает реальные наличные расходы для организации, но организация должна сопротивляться желанию спонсора получить чрезмерно дорогое пособие.
Может использоваться для гарантированного финансирования предлагаемых и новых инициатив до того, как организация войдет в новое предприятие.
Предлагайте клиентам и руководителям спонсора, а также их супругам, отличные возможности для налаживания контактов.
Требовать, чтобы один и тот же конкретный проект не предлагался более чем одному потенциальному клиенту одновременно.
Не должен компрометировать или запятнать имидж организации, будучи чрезмерно коммерческим или неуместным.
Не должен ставить в неловкое положение спонсора или андеррайтера из-за контента, который он финансирует.
Должны быть расположены таким образом, чтобы корпорации рассматривали свою поддержку в филантропическом смысле, а не как отношения «услуга за услугу».

Вызов занавеса

Различные типы кампаний по сбору средств имеют свои собственные ключевые элементы, но у них есть две важные цели. Они здесь, чтобы собирать деньги и заводить друзей для организации. Как и в старых фильмах о Микки Руни и Джуди Гарланд, кампании по сбору средств должны заставить всех насвистывать счастливую мелодию и чувствовать себя хорошо. В конце концов, мы хотим, чтобы они вернулись на следующее шоу. . .
Я имею в виду кампанию.

Примечание. На этом веб-сайте доступны дополнительные ресурсы, которые помогут вам понять, как и когда ваши кампании по сбору средств будут лучше работать для вашей организации.

Планирование решает все
Типовой общий план развития
Бюджеты расходов на кампанию
Источники финансирования для приложений
Руководящий комитет по развитию
Методы финансирования/транспортные средства к ресурсам

Постоянный благотворительный фонд Coker: вписываясь в будущее Coker

Перейти к содержимому

Посмотреть увеличенное изображение

Постоянный благотворительный фонд компании Coker — Соответствие будущему компании Coker
Автор: Рик Макманус

Возможно, это «почему»… почему у Coker вообще есть благотворительный фонд. Ответ прост: потому что он подходит. На протяжении стольких поколений компания Coker служила окружающему нас сообществу, выполняя Божью работу и делая ее хорошо. Однако на протяжении всех этих лет эта работа была ограничена бюджетом Coker. Таким образом, наша церковь должна была полагаться на все, что могла собрать «проходная шляпа», чтобы финансировать любые возникающие миссии, служения и нужды церковной собственности, не имея бюджетных средств.

Поскольку неравнодушные люди всегда были готовы вносить пожертвования, во многих случаях появлялись средства для удовлетворения сиюминутных потребностей… новая командировка, важное новое министерство образования, установка жизненно важной аудиосистемы… непростая задача, но тем не менее список кажется бесконечным. Тем не менее, что, если «передача шляпы» не была единственной альтернативой сбору денег для решения возникающих потребностей? Что, если бы мог существовать готовый источник внебюджетных денег, который облегчил бы согласие на новые, специальные работы? Что, если этот готовый источник будет увеличиваться с каждым годом?
В 1980-х годах несколько очень проницательных и заботливых членов Coker посадили семена, чтобы воплотить эту идею в жизнь. Они основали небольшой фонд, который после ряда изменений стал основой в 2007 году сильного инструмента, который мы теперь называем Постоянным благотворительным фондом Coker. Фонд, как мы его называем, работает со своим собственным управляющим советом, полностью независимым от процесса составления бюджета церкви. Эта благоразумная функция обеспечивает разумное использование средств и дополнительно защищает активы Фонда от втягивания в церковный бюджет. Роль Фонда проста; создавать гранты для нефинансируемых (внебюджетных) миссий, служений и нужд церковной собственности.

Фонд не пополняет бюджет Coker; он дополняет его, вписываясь в бюджет как альтернативный источник внебюджетных денег. Как и все церкви, Coker зависит от наших обязательств по формированию и поддержке своего операционного бюджета. И наоборот, Фонд полностью зависит от пожертвований и их последующих доходов для создания грантов, которые поддерживают новые программы, которые бюджет Coker просто не может себе позволить.

В отличие от церкви, которая должна пополнять свой бюджет каждый год, Фонд рассчитан на всю жизнь церкви. Поскольку средства, ежегодно выделяемые на гранты, формируются не более чем из 5% от основной суммы, Фонд продолжает расти… доходы от инвестиций и продолжающиеся пожертвования позволяют этому происходить. Таким образом, по мере роста основного долга и увеличения доходов сумма, доступная для грантов, также увеличивается.

В нашей статье Courier в декабре прошлого года мы сообщали, что Постоянный благотворительный фонд Coker был сильным и рос. Это все еще верно в декабре 2019 года. С момента создания в 2007 году, когда грантовый фонд Фонда составлял 5000 долларов США в год, доступные грантовые деньги на 2019 год выросли до более чем 42000 долларов США. Итак, какие не предусмотренные бюджетом потребности Coker смог помочь решить с помощью грантов Endowment в прошлом году?

Первый грант, одобренный в 2019 году, позволил нашей расширяющейся Молодежной программе для учащихся с 6 по 12 классы переехать в тренажерный зал Coker в конце весны. Молодежь получила значительно больше места в одном месте, освободив при этом столь необходимые классы в здании Гиббса.

Как сказал Колтон Уиллис, директор семейного служения Coker: «Переезд всей нашей молодежи в одно здание помог студенческому служению Coker продолжать крепнуть в своих узах и дружбе. Грант Фонда позволил превратить классы спортзала в удобные, расслабляющие места для общения, что так важно для наших студенческих служений».

В апреле был утвержден грант Фонда пожертвований, который позволил директору по связям с общественностью компании Coker значительно обновить веб-сайт нашей церкви. В результате улучшений увеличился объем информации о Coker, доступной нашему собранию и общественности, а также упростился доступ к ней. Директор по связям с общественностью Дженн Клаузер рассказывает: «Наш новый церковный веб-сайт теперь представляет собой инструмент для распространения информации с помощью Google Ad Words, встроенного в платформу WordPress. Он служит теплым приемом для тех, кто ищет церковный дом. Я благодарен Фонду пожертвований за поддержку нашего нового сайта».

В июне этого года Фонд снова смог поддержать поездку миссии Coker Mexico во главе с пастором Дэвидом. Это дало Кокеру необходимое время для включения этого замечательного миссионерского служения в будущие бюджеты. Пастор Дэвид Бланко прокомментировал: «Комитет по работе с общественностью и я очень признательны за щедрый грант благотворительного фонда для нашей последней миссионерской поездки в Мексику. Благодаря вашему вкладу мы смогли построить террасную крышу для Misión Juan Wesley в Ла-Хойе, которая позволит им принимать большие группы для различных миссионерских и просветительских мероприятий, будучи защищенными от солнца, дождя и т. д. С помощью благотворительного фонда Благодаря взносу фонда мы также смогли профинансировать сборку около 100 наборов для ухода за мигрантами для министерства по делам мигрантов Apaxco. Эти аптечки раздаются мигрантам, которые либо проезжают мимо, либо уезжают на следующий день после ночного отдыха. Находясь в Apaxco, мы также смогли помочь закончить внешнюю деревянную перегородку их новой туалетной комнаты, а также построить грядку. Бог призвал нас протянуть руку и послужить малейшим, последним и заблудшим. Один из способов сделать это здесь, в Coker, — это наша миссионерская поездка в Мексику, и мы благодарны за таких партнеров, как благотворительный фонд Coker».

Этой осенью Фонд поддержал жизненно важное информационное служение; мы одобрили средства для оказания помощи Project Transformation в создании долгосрочного жилья для его летних стажеров и других людей, посещающих Сан-Антонио и проводящих служение в нашем сообществе и церквях. Эта жизненно важная работа напрямую влияет на служение детям в семьях, живущих в наших беднейших социально-экономических районах, воспитывает принципиальных христианских лидеров через наших стажеров в колледжах и фокусируется на обновлении общин в церквях, испытывающих трудности.

«Керсида МакКлейн, исполнительный директор PT, говорит: «Постоянный благотворительный фонд Coker продолжает выходить за пределы своих стен, помогая изменить мир вокруг нас. Мы очень благодарны Coker и его благотворительному фонду за постоянную поддержку, поскольку мы влияем на жизнь детей, студентов колледжей и церквей в нашем районе. Ваша поддержка делает нашу работу возможной».

Семя, посаженное так много десятилетий назад некоторыми мудрыми провидцами Coker, быстро становится величественным дубом… да поможет оно Божьей работе в нашем сообществе.

Возможно, у вас есть желание внести свой вклад в постоянный благотворительный фонд компании Coker. Если вы это сделаете, это будет пожертвование, которое никогда не перестанет давать. Ваши средства останутся в Фонде и будут расти вместе с основной суммой, поскольку его годовой доход будет участвовать во всех будущих грантах. Подарки любой суммы приветствуются и могут быть сделаны непосредственно церкви такими средствами, как наличные деньги, акции, завещания по вашему завещанию и даже страхование жизни. Когда вы отправляете свой подарок, обязательно укажите, что он предназначен для фонда постоянного пожертвования Coker, чтобы он был назначен на правильный счет. Часто для пожертвований используется так называемая квалифицированная благотворительная помощь от вашего IRA; вы избегаете уплаты налогов на распространение. Для тех из нас, кто старше 70 ½ и имеет право на минимальное необходимое распределение (MRD), рассмотрите возможность внесения части непосредственно в Coker UMC. Чтобы пожертвование не облагалось налогом, укажите Coker UMC в качестве получателя при указании пожертвования в постоянный благотворительный фонд.

Чтобы представить экономию на налогах, подумайте, как это работает. До сих пор доходы по вашим IRA, 401K и т. д. росли с отсрочкой налогообложения. Между тем, IRS ждала своего часа, чтобы получить свою справедливую долю; то есть отложенный налог на рост счета. Когда вы снимаете часть этих средств, происходят две вещи… снятие средств не будет считаться налоговым вычетом, а доходы от снятия облагаются налогом в этом году. Однако, если вместо этого вы решите пожертвовать ту же сумму, которая по-прежнему не облагается налогом, теперь вы не платите налог на снятие средств.